5 passos para definir metas

9 de jan. de 2017
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Toda empresa precisa ter metas para continuar crescendo. Os empresários, em especial os de pequeno porte no Brasil, ainda têm muita falta de vontade (ou de disciplina) para assumir este compromisso. E a parcela de empreendedores que quer definir metas esbarra em ferramentas complexas demais, que exigem recursos que a empresa não tem e uma disciplina quase militar dos colaboradores. A ferramenta utilizada neste artigo é a chamada “Meta Smart” por ser uma ferramenta simples e de fácil emprego nos mais diversos ramos de atividade. Existem várias outras ferramentas que poderão te ajudar neste processo, basta que você pesquise o que mais lhe agrada, como por exemplo o Balanced Scorecard ou o Gerenciamento pelas Diretrizes.

SMART é um acrônimo que vai te ajudar a lembras das caraterísticas que toda meta precisa ser para que seja fácil entender e transmitir aos pares, subordinados e colaboradores da sua empresa. Esta Ferramenta foi desenvolvida por Gorge e Doran e publicado na edição de novembro de 1981 da Management Review. A autoria nunca foi uma unanimidade embora esta seja a primeira vez que o termo foi utilizado.

META SMART:

Specific – Específica: ela não deve deixar dúvidas, não deve ter ambiguidades;
Measurable – Mensurável: deve haver um critério que te ajude a acompanhar o progresso.
Achivable – Atingível: ela não deve ser impossível, deve ser factível.
Realistic – Realista: a meta precisa ser relevante, não pode ser baixa demais, deve exigis esforço, mas precisa ser alcançada com os recursos já existentes.
Timely – Com tempo limite: deve haver um prazo para o atingimento desta meta. Ela não pode ficar solta e posteriormente perdida no tempo.